Kieli Valikko
Blogi_kuvituskuva 1140 x 380

Projekti-Instituutin blogi

26.5.2016 7.49Projektinhallinnan kansallisia erikoisuuksia Juuso Äikäs

Suomalainen projektijohtaminen on varmastikin hyvää keskitasoa, mutta muutamia kansallisia erityispiirteitä olen ollut siinä havaitsevinani. Johtunevat kulttuuristamme ja kielestämme, mutta niihin kannattaa kyllä kiinnittää huomiota silloin tällöin.

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


17.5.2016 10.37Miltä nyt tuntuu, sertifioitu projektitoimiston johtaja? Mika Purola

Suomen Projekti-Instituutin järjestämä PM Master™ -valmennusohjelma on kehitetty erityisesti projektitoimiston asiantuntijoille ja johtajille, projektisalkunhallinnan tehtävissä toimiville ja projektitoiminnan kehittämiseen osallistuville henkilöille. PM Master -valmennusohjelman osallistujalla on mahdollisuus valmennuksen päätteeksi suorittaa tentti ja hankkia itselleen CPMO™ -sertifikaatti.

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


28.4.2016 10.25Avaus Kiinan markkinoille – terveiset Shanghaista! Matti Ahvenharju, Virpi Elers & Teuvo Kaikkonen

Pidimme viime viikolla yhteistyössä Shanghai Power Science & Technology Co.:n kanssa nelipäiväisen valmennuksen kemian teollisuuden, valmistavan teollisuuden ja energia-alan projektiammattilaisille Shanghaissa. Valmennuksen tavoitteena oli parantaa kiinalaisten yritysten projektinjohtamisen valmiuksia kansainvälisellä areenalla. 

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


19.4.2016 14.53Projektipäällikön palkka Juuso Äikäs

Paljonko projektipäällikkö saa Suomessa palkkaa? Kuinka pärjäämme ruotsalaisille?

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


12.4.2016 14.37Rutiinit tuovat vapauden Teppo Nurminen

"Freedom is just another word for nothing left to lose" painotti Janis Joplin jo vuonna 1971 Kris Kristoffersonin kappaleessa Me And Bobby McGee. Jos häntä uskoo, ei vapautta varsinaisesti kannata edes tavoitella. Todellisuudessa vapaus on toivottava tila, mutta se ei elä yksin. Vapauden vastakohta on kuri, eikä kumpikaan ole arvokas ilman toista.

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


4.4.2016 15.46Rakas päiväkirja ‒ viikko PMO:ssa Sari Lehtonen & Hanna Andersson

Olemme muun muassa tässä blogissa julkaisseet useita juttuja siitä, mitä PMO:iden tehtäviin pitäisi kuulua, minkälaista osaamista niissä pitäisi olla jne. Mutta mitä PMO:ssa konkreettisesti tehdään tyypillisen viikon aikana? 

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


23.3.2016 11.55Projektiratsiasta päivää, näytäpä IPMA C -ajokorttisi! Markku Aarni

”Ei sitä autoa kortilla ajeta, eikä projektia sertifikaatilla! Se on käytännön taito joka ratkaisee.”

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


23.3.2016 10.57The Ultimate List of Things That Just Don't Work Teppo Nurminen

It seems to be trendy to write numbered lists of everything you should do at work in order to succeed. So, I decided to write a list of everything you should never do at work. 

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


14.3.2016 14.33Pitääkö PMO-managerilla olla yksittäisen projektin johtamisosaamista? Markku Aarni & Hanna Andersson

Henkilökuvahaastatteluissa edistykselliset johtajat tapaavat sanoa, että pyrkivät palkkaamaan alaisikseen fiksumpia ihmisiä kuin he itse. 

Lue lisää | 0 Kommenttia | Kommentoi


10.3.2016 12.33Saanko aikaan aikaansaamista? Teppo Nurminen

Samalla tavalla kuin jotkut ihmiset ovat mielestään jo täysin valmiita, voi kokonainen organisaatiokin kokea samoin. Jos kaikki tuntuisi juuri nyt toimivan kohtalaisen hyvin, saattaa syntyä illuusio siitä, ettei mitään jatkossakaan kannata pyrkiä suuremmalti muuttelemaan. Jos mitään ei tarvitse muuttaa, keskitason päälliköt pystyvät pitämään prosessit käynnissä ihan keskenään. Ajatusketjua ei yleensä viedä tämän pidemmälle, sillä seuraava (kiusallinen) päätelmä olisi, että jos mitään ei koskaan tarvitse muuttaa, ei tarvita myöskään johtajia. 

Lue lisää | 1 Kommentti | Kommentoi


Seuraavat