范例

背景

尽管一家中国电力公司拥有悠久的历史和丰富的经验，他们仍决定将他们的服务范围扩大到启钥型发电厂的客户交付。这意味着该公司急需提升国际项目管理能力，和总体项目管理文化，以利于在国家竞争中取得先机。

这意味着全新的在运作模式和多种文化敏感性方面的需求。因此他们找到了芬兰著名的专业项目培训机构。参加了我们提供的培训。

该培训课程的日程安排如下：

2011年1月10日
定向

由中国某电力工程公司20人组成的代表团到达芬兰。参加全面的项目管理培训，包括参观同类公司和项目介绍。

2011年1月11日到12日

参观三家同行业公司

这三家欧洲公司无论从规模和项目管理学习角度都特别适合这家中国公司和他们选择的战略项目。

2011年1月13日至14日
团队建设和领导能力
－Peili行为能力概述和多元文化环境

"Peili的个人行为分析使我清晰地了解到我的团队中四种不同风格的同事。作为团队领导，针对不同性格的同事相应地进行沟通和交流，使我受益非浅。对改进我的执行能力和整个团队的精神面貌也非常有益。整个团队的潜力将发挥得更好。"

"该课程非常系统和清晰地展示了不同的文化和领导能力。这有利于交流、沟通和建立信任。对项目中的工作分配，团队建设都至关重要。"

"我了解到不同的人行为上有不同的喜好；他们的性格特点；需要关注和改进的领域；他们在项目执行中的分析和开发；行为分析可以应用到项目管理中；如何协调人际关系；如何调整和应用团队成员的积极性和创造力 "

2011年1月15-16日
大型工业项目中的时间、成本和风险管理

两天时间教程包括不同层面的时间安排，为大型项目提供的的项目管理软件，及项目不同阶段的成本管理、风险管理和工具。

2011年1月17至19日
在EPC/启钥类型项目中的工程管理和采购管理

案例：EPC/启钥签约的经验

“最好的部分是学习我们行业大型公司项目管理的真实经验。”

“培训过程和项目管理专业人员体系，都非常值得学习。”