Projekti-Instituutti
Projekti-Instituutin blogi

Kypsyysmalli ja kehittäminen

Juuso Äikäs käsittelee blogissaan kypsyysmallin käyttöä projektitoiminnan kehittämisessä. Kirjoituksen lopussa SPI:n Projektisalkunkypsyysmittari!



Leijona-uutiskirje

FCG toimittamaan Leijona-projektimallia

Finnish Consulting Group (FCG) tunnetaan johtavana kuntasektorin konsultointiyhtiönä. FCG:n osaaminen on todella monialaista ja siksi onkin hienoa, että tästä syksystä lähtien FCG:n konsultit konsultoivat asiakkaitaan myös Leijona-projektimallin käyttöönotossa.

Leijona-projektimalli on julkiselle sektorille suunnattu projektimalli, joka pohjautuu Suomen suosituimpaan projektimalliin ABC Projektimalliin. Leijonan avulla voi johtaa organisaation jokaista projektia saman mallin mukaisesti, oli kyse sitten ketterästä tai vesiputousmallin mukaisesta projektista.



Omistajat, ohjausryhmissä toimivat, salkunhaltijat, ohjelmajohtajat

Liiketoimintahyödyt - kuinka saada niistä ote?

Projektilla on tavallaan kaksi tavoitetta; on nk. tuotostavoite, jolla tarkoitetaan sitä tai niitä lopputuloksia joita projekti tuottaa. Sitten on se vaikeampi osa - hyötytavoite, joka kuvaa mitä hyötyä nuo edellä mainitut tuotokset tuottavat.

Hyötytavoitteiden kuvaamiseksi on kuitenkin olemassa työkaluja ja menetelmiä, joten tilanne ei ole toivoton. Projekti-Instituutti on kehittänyt nk. tavoitetimantti-menetelmän, joka auttaa ohjaamaan ja seuramaan projektille asetettuja toteutuksen tavoitteita parhaaseen mahdolliseen liiketoiminnalliseen tulokseen.

Tavoitetimantti-menetelmän opit "Liiketoimintahyötyjen varmistaminen projekteissa"-valmennuksessa 1.12.2016 Rantasipi Airportissa Vantaalla.


Referenssit

10 näkökohtaa projektinsuunnitteluun

Projektinsuunnittelu on projektinjohtamisen perusta. Hyvin tehty suunnitelma säästää aikaa, vaivaa ja rahaa.
Tässä kymmenen kohdan lista, jolla saat suunnittelusi laatua parannettua:
  1. Tunne tiimisi
  2. Suunnittele suunnittelusi
  3. Käytä projektimallia
  4. Yksinkertaista, mutta älä liikaa
  5. Suunnitelman on heijastettava reaalimaailmaa
  6. Sitouta kaikki sidosryhmät
  7. Anna aikaasi tiimiläisille
  8. Allekirjoituta suunnitelma kaikille sidosryhmillä
  9. Opettele suunnitelmasi ulkoa
  10. Päivitä suunnitelmaasi usein

Kun noudatat näitä ohjeita projektia aloitettaessa matkan varrella on huomattavasti vähemmän kiviä.

Mikäli kaipaat nopeaa ja tehokasta valmennusta projektinhallintaan, osallistu kurssillemme "Projektityön perusteet" Vantaalla, Tampereella, Turussa, Vaasassa tai Oulussa. Valitse itsellesi sopiva ajankohta koulutuskalenterista!

Koulutus.fi:n arviointi, suluissa arviointien määrä
Projektityön perusteet Projektityönperusteet_tähdet




shutterstock_81473290

Onko strategia kuollut?

Strategian vaikein vaihe on sen toteuttaminen. Kannattaakin jo ennen strategian suunnitteluvaihetta miettiä, minkätyyppisen johtamismenetelmän mukaan strategiaa toteutettaisiin ja sen etenemistä seurattaisiin ja ohjattaisiin.

"Ohjelmajohtaminen strategisen muutoksen välineenä"-valmennus antaa selkeän ja käytännönläheisen kuvan siitä, kuinka organisaation strategiaa johdetaan nk. ohjelmajohtamisen keinoin.

Ilmoittaudu valmennukseen 27.10.2016 Vantaalla.





Lataa Projektitoiminnan kehittäjän pikaopas (pdf) Lataa Projektipäällikkö tiimin johtajana -opas (pdf)

Seuraa Projekti-Instituuttia

Seuraa Facebookissa Seuraa Twitterissä Seuraa LinkedInissä Seuraa LinkedInissä
Suomen Projekti-Instituutti Oy
Metsänneidonkuja 6, 02130 Espoo
www.projekti-instituutti.fi

Osoitelähde: Projekti-Instituutin uutiskirjeen tilaajarekisteri